开封丽星公司进行6S精益管理改善提案评选,提升管理能力
发布时间:2023-06-07 16:53:00 作者:丽星机械
丽星公司进行6S精益管理改善提案评选,孙总主持会议。
什么是6S精益管理改善提案?简单来说,改善提案是指提出并实施的有改善车间或管理工作的革新建议、改进意见和创新发明等。目的是提升职工的改善意识,并通过循环改善,不断优化工作流程,提升效率和管理水平,降低运营成本、消除安全隐患,美化环境,提高工作效率。
国学分享,学好弟子规,落实到工作生活中,用恕己之心恕人,用责人之心责己。珍惜社会上的一草一木,消耗社会资源,就是消耗自己的能量,资源是大家的,需要我们共同珍惜。孩子树立正确的三观,从自我做起,身教重于言传。德才兼备道术兼修,无条件爱孩子,品德为先,余力学文。
两个月来,三个公司共收到各部门的6S改善提案68余件,有16件提案脱颖而出,提案人通过现场分享改善前后情况对比、改善的经验总结及成果展示。有的成效斐然,节约了公司运营成本,提高了工作效率;有的改善点看似微不足道,却是对“小改善、大收获”的印证。
孙总强调此次评选的开展,有利于提高干部职工发现问题和解决问题的能力,有利于有效减少浪费,消除隐患,提高工作效率,有利于提高管理水平,提升产品质量,更有利于打造积极进取、开拓创新的企业文化。
孙总:此次提案会看到了大家积极向上、自主思考改善的精神风貌。6S管理是一个可持续性发展的过程,提案的提出是在6S管理中通过现实工作中存在的问题来进行解决、改进,是6S管理提升与完善的一个突破口。此次提案会拓宽了推行6S的新思路,也为广大员工打造了一个展示才华的平台。希望所有部门,开发大脑,集思广益,借此机会,大至工作流程,小至工作细节,实现微创新、微改善,把每一项工作精细化,全员营造持续改善氛围。
6S改善提案,是深入推进6S精益管理的重要举措,也是质量与安全持续改进的有效工具。每一位职工都是公司管理改善提升的参与者、行动者、受益者。集众人之力,汇众人之智,进一步改善提升产品质量,绘就丽星美好未来。
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